Meiner Vermutung nach glauben viele Manager und HR-Experte bei Konzernen etwas Ähnliches: Die Mitarbeiter sollen für die Ziele des Unternehmens kämpfen, an der „Vision“ glauben.
Zur effektiven Zusammenarbeit braucht man nicht unbedingt Begeisterung und gemeinsame Ziele; gegenseitiges korrektes Verhalten und Respekt vor den Zielen der anderen ist genug.